Проілюструйте
Повсякденне взуття все більше стає важливою складовою повсякденного стилю життя. Зі все більш чітким напрямком вітру дозвілля все більше і більше взуттєвих компаній не можуть дочекатися, щоб стікатися в цю країну багатства. Кожен з нетерпінням чекає здійснення своєї мрії, але реальність однією проблемою за одною завжди змушуватиме нас зрозуміти: між мрією та реальністю завжди буде прірва, яку непросто подолати. Спосіб мислення створює різні дії, а різні дії створюють різні долі. На шляху до брендингу кожен стикається зі своїми різними обставинами. Випробовуючи час, деякі бренди стають сильнішими, а деякі занепадають. Як бути непереможним у жорсткій ринковій конкуренції, стало актуальним завданням для багатьох підприємств. Немає маяка, який би вказував на майбутнє, все, що ми можемо зробити, це нагадати всім зупинитися, уважно перевірити свої сумки та перевірити, чи не залишили ми чогось у поспіху.
Нечітке позиціонування
На початку розвитку ринку повсякденного взуття, щоб швидко скористатися ринковою можливістю, деякі компанії повсякденного взуття не добре врахували власні переваги та недоліки, ринкові умови, аналіз режиму розширення каналу, вони прагнули широко поширена мережа, велика кількість розповсюдження, відсутність зосередженості на всій лінії атаки та не формування власних характеристик, і остаточне відставання інвентаризації було неминучим; Усе це ставить бренд перед дилемою усунення з ринку. Де наша мета? Чого ми хочемо? Без мети це лише питання часу, коли ми кинемося вперед і вичерпаємось.
Товар посередній
Незважаючи на те, що початковий розвиток брендів повсякденного взуття відбувається під прапором повсякденної революції, вони змушені швидко наздоганяти темпи ринку завдяки захопленню технологій і інформації про тенденції повсякденного одягу. Дизайн продукту посередній, технологічний вміст невисокий, і він не може сформувати власний стиль та індивідуальність за короткий проміжок часу, і важко мати конкурентну перевагу на ринку високого класу.
Крім того, ланка дизайну є слабкою, продукт є надто єдиним, старомодним і просто базується на віці як основі сегментації ринку, а не на систематичному загальному плануванні та розподілі, він не має високої конкурентоспроможності на ринку. Якщо коріння не глибоке, листя не пишне. Без високоякісної продукції як основи та без унікального позиціонування бренду важко сформувати міцну основу ринку, а про споживчу оцінку та схвалення неможливо говорити.
Контроль каналів
Як бренди взуття, бренди повсякденного взуття мають вищі вимоги до розуміння переваг каналу. Оскільки повсякденне взуття має більше вмісту для демонстрації, не кожен канал продажу підходить для власного розвитку, і співвідношення каналів спеціалізованих магазинів і універмагів потрібно ретельно координувати. Існує значна кількість брендів повсякденного взуття, які покладаються на позиціонування бренду, просто перейдіть до каналу універмагу, конкуренція надзвичайно жорстка, якщо бренд недостатньо сильний, він не може співпрацювати з постачальником каналу на тій же позиції. Це поширена проблема, з якою стикаються вітчизняні бренди повсякденного взуття.
Довгострокова одноканальна модель не сформувала повної та наукової системи управління роздрібною торгівлею для компаній, що займаються повсякденним взуттям. Після 2016 року, якщо управління роздрібною торгівлею терміналів буде погано налагоджено, воно врешті-решт не зможе досягти стрибка бренду.
Культурний розрив
Бренд повсякденного взуття трактує концепцію носіння, відмінну від ортодоксальності та серйозності, і навіть має натяк на яппі. Тому брендова культура повсякденного взуття має бути різноманітною, активною та барвистою. Більшість вітчизняних підприємств повсякденного взуття є поєднанням бренду та виробничої бізнес-моделі, у цьому режимі формування культури бренду та корпоративної культури тісно пов’язані. Можна сказати, що корпоративна культура є основою формування культури бренду. У всьому підприємстві відсутня концепція дозвілля, а як культивувати культуру бренду, залежить тільки від рекламних агентств. Тому не дивно, що деякі компанії дозвілля не змогли вкоренитися в концепції дозвілля, яку вони відстоюють.
На ранній стадії розвитку річ неминуче стикається з такими-то проблемами. Проблема не страшна, головне як вирішити проблему. Сучасна індустрія повсякденного взуття така тепла, як сонце, що сходить, а майбутнє світліше. Мати проблеми – це добре, а це означає, що ще є куди розвиватися та вдосконалюватися. Іншими словами, яка компанія першою виявить проблеми галузі і вирішить їх першою, значить, та компанія зробила великий крок вперед на шляху розвитку бренду. У той же час ми також повинні усвідомлювати, що немає іншого секрету для того, щоб міцно закріпитися в індустрії повсякденного взуття, крім того, щоб спланувати дорожню карту для прогресу в приземленій манері та рухатися вперед крок за кроком. Якщо мета занадто амбітна і не має опори на дії, мета неминуче стане пустою балаканиною.
